¿Cuáles son las competencias esenciales de la Zona Media?

 

El patrimonio artístico-histórico, ageing, la gastronomía y cultura del vino fueron identificados como competencias esenciales de la zona media.

La tercera sesión del foro celebrada el 22 de julio a las 17:00 contó con una amplia representación de entidades de la Zona Media.fototercerasesionforo

Orden del día

17:00 Bienvenida y presentación de los participantes.

17:10 Definición del proceso y aclaraciones metodológicas.

17:20 Inicio de la sesión. Competencias esenciales. Indagación y discusión para la identificación de las causas que aportan un valor diferencial a la Zona Media de Navarra.

19:00 Conclusiones y convocatoria de la próxima sesión.

Objetivos de la sesión

Identificación de las competencias esenciales de la Zona Media, entendidas éstas como el conjunto de conocimientos, habilidades y recursos que posee un territorio y que le permiten desarrollarse de forma  sostenible.

Asistentes.

A la tercera sesión asistieron representantes de los ayuntamientos de Tafalla, Sangüesa, así como miembros del Consorcio de Desarrollo de la Zona Media. También los sindicatos UGT, CCOO, y asociaciones como la de Empresas de Zona Media, la Asociación de Amigos del Cerco, Ascota, Garelako, la Red de Asociaciones de Mujeres del Medio Rural de Navarra, así como otros representantes de la cultura de la Zona media.

Proceso para la identificación y definición participativa de nuevas actividades empresariales tractoras en la Zona Media de Navarra. Acta de la Reunión 3.

 

Desarrollo de la sesión y primeras valoraciones.

1.- Participación. La mayoría de las personas convocadas acudieron a la invitación de AEZMNA, lográndose un grupo de trabajo representativo, plural y con gran capacidad de influencia en el territorio.

2.- Metodología. La tercera sesión fue conducida por Javier Fínez (Denokinn), utilizando la herramienta de las “competencias esenciales”, una metodología que identifica los procesos críticos que hacen de la Zona Media de Navarra una región única y de alto potencial en el futuro.

3.- Desarrollo de la sesión. Durante la sesión se produjo una concreción de los aspectos en los que la Zona Media se diferenciaba o destacaba de otras regiones de su entorno. El objetivo es profundizar en nuevos proyectos relacionados con estas potencialidades o “competencias esenciales”. Tras el intercambio de opiniones entre los grupos se llegó a las siguientes conclusiones:

  • Patrimonio artístico-histórico: La ZMN posee un patrimonio artístico inigualable. Destaca sobre todo por su variedad en un pequeño espacio geográfico, ya que en un día pueden visitarse restos históricos que sintetizan la historia del arte. Es fundamental identificar actividades tractoras en este campo. Competencia esencial.
  • Ageing: Este territorio goza de muy buenas infraestructuras para la atención a la tercera edad y potencialidad para desarrollar productos y programas innovadores en el ámbito de la salud y el envejecimiento activo. Las nuevas infraestructuras y medios humanos tienen ante si el desafío de posicionarse como referencia en todo lo relacionado con el desarrollo de una nueva industria de bienes y servicios en este campo. Competencia esencial.
  • Gastronomía y cultura del vino: El grupo de trabajo entiende que la zona media se sitúa por delante de los territorios del entorno en potencialidad gastronómica y cultura del vino asociadas. El maridaje puede ser otro elemento tractor para el desarrollo social y económico de la zona media. Competencia esencial.
  • Industria agroalimentaria:  Entre las aportaciones mencionadas se encuentra la apuesta por desarrollar nuevos modelos de negocio y productos para las PYME,  identificar proyectos tractores unidos al Canal de Navarra y la introducción de nuevos productos.

 

Otras competencias no esenciales.

  • Movimiento cultural-social: La ZMN goza de una gran red de iniciativas culturales perfectamente integradas en el tejido social. Esta red puede ser la base de nuevas iniciativas sociales y económicas.
  • Cultura ecológica: Existe una gran cultura ecológica relacionada tanto en alimentación como en la conservación de la naturaleza.
  • Enclave geográfico: Idónea situación geográfica para el tránsito, estancia y comunicación en la Comunidad Foral (tren, carreteras, alojamientos).
  • Formación profesional: Existen buenos centros de formación (calderería, mecánica, electricidad, mantenimiento), aunque éstos se visualizan más como una alternativa.
  • Proyectos medioambientales: existen numerosos proyectos de este carácter; diagnostico Medioambiental del polígono de La Nava, parque empresarial medioambiental, proyecto sud’eau gestión local y participativa del agua y los ríos, planes de movilidad etc.

 

5.- Próxima sesión.

La próxima sesión se celebrará el 9 de septiembre en Tafalla. El objetivo de esta sesión es profundizar en los conocimientos que debemos incorporar a lo que ya hemos identificado para lanzar nuevos proyectos con capacidad tractora.

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¿Cuál es el principio rector que puede impulsar un liderazgo compartido de la Zona Media?

 La segunda sesión del Foro Mejor Unidos y primera del verano contó con menor afluencia de participantes, aunque en ella participaron  representantes de entidades que no pudieron acudir a la primera sesión.

En el Foro se identificaron los elementos clave para el impulso de un liderazgo compartido en la zona identificando así el “principio rector” en la corresponsabilidad y trabajo en red.

Orden del día

17:00 Comentarios sobre el acta y presentación de la sesión.

17:15 El principio rector que puede impulsar un nuevo liderazgo compartido.

17:45 Grupos de trabajo.

18:45 Conclusiones.

19:00 Fin de la sesión.

 

Objetivos de la sesión

–          Identificar los elementos clave para el impulso de un liderazgo compartido en la zona.

–          Clarificar conceptos en torno al liderazgo.

–          Definir el principio que debe regir las actuaciones del grupo de trabajo en el futuro.

Asistentes

A la segunda sesión asistieron representantes del ayuntamiento de Tafalla, miembros del Consorcio de Desarrollo de la Zona Media. También asociaciones como la de Empresas Turísticas de la Zona Media, la Asociación de Amigos del Cerco, Ascota, servicio social base de la zona de Artajona, la Asociación de Jubilados San Sebastián, Garelako, la Red de Asociaciones de Mujeres del Medio Rural de Navarra y la Asociación de Amas de Casa de esta localidad. Por último, participaron empresas como Kareaga Mantenimiento y Reparación Industrial, Nexo Diseño y Comunicación, Bodegas Nekeas, o representantes de la cultura.

Desarrollo de la sesión y primeras valoraciones.

1.- Participación. La mayoría de las personas que habían sido invitadas acudieron a la invitación de AEZMNA aunque se produjeron algunas ausencias en relación con la primera sesión por motivos de agenda.

 2.- Metodología. La segunda sesión fue conducida por Geiser Works, utilizando una dinámica de identificación del “principio rector”. Gracias a esta metodología, se pudo identificar el elemento central que hay que desarrollar para construir un nuevo liderazgo compartido en la Zona Media (la corresponsabilidad y el trabajo en red de todas las entidades implicadas) y los modelos mentales que nos permitirán avanzar El siguiente reto es potenciar lo que está oculto pero que tiene capacidad de cambio.

 3.- Aportaciones. Durante las sesiones surgieron otras reflexiones y aportaciones para el futuro:

– La Zona Media demanda un nuevo liderazgo compartido entre instituciones, entidades sociales y mundo empresarial.

– Necesitamos más iniciativa, implicación y dinamismo, así como un reparto más equitativo de la carga impositiva.

– Debemos definir estrategias de corresponsabilidad que nos lleven al éxito.

– Podemos aprovechar este proceso para tejer redes entre las instituciones de Zona Media.

– Debemos superar lo previsible, permitirnos soñar.

– Vamos a identificar, reconocer, formar y apoyar nuevos líderes locales.

– Nos comprotememos a superar la desconfianza y dirigirse hacia el futuro emergente.

– Podemos transformar las resistencias actuales en nuevas posibilidades, reconociendo del esfuerzo de la gente.

5.- Próxima sesión.

La próxima sesión está convocada para el día 22 de julio a las 17:00 horas en la biblioteca de Tafalla y será dinamizada por Javier Finez (Denokinn). El orden del día es el siguiente:

17:00 Bienvenida y presentación de la dinámica.

17:15 Competencias esenciales de la Zona Media

18:00 Factores críticos.

18:30 Identificación de conclusiones.

19:00 Fin de la sesión

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¿Por qué la Zona Media no se ha desarrollado al mismo nivel que el resto de la Comunidad?

Ese fue el punto de partida de la primera reunión del Foro de Identificación de Oportunidades de Desarrollo para la Navarra Media, organizado por AEZMNA con la colaboración del Observatorio Navarro de Empleo a través de la CEN. Cerca de 30 personas nos reunimos para empezar a darle respuesta.

La sesión empezó con la presentación de la iniciativa por parte de Javier Díaz, presidente de la asociación. A continuación, Gorka Espiau, de Denokinn explicó en qué iba a consistir el proceso, y Guillermo Echegaray, de Geiser Works inició la dinámica. 

Objetivos de la sesión

–       Constitución del equipo de trabajo.

–        Presentación del plan de actuación.

–       Contraste metodológico y aprobación del formato definitivo.

–       Valoración y diagnóstico de las características del territorio, incluyendo su capacidad de cambio.

Asistentes.

A la primera sesión asistieron representantes de los ayuntamientos de Tafalla, Caparroso y Puente la Reina, así como miembros del Consorcio de Desarrollo de la Zona Media. También los sindicatos UGT y CCOO, y asociaciones como la de Empresas Turísticas de la Zona Media, UAGN, Asociación Comerciantes de Tafalla, la Asociación de Jubilados Horizonte, Garelako, la Red de Asociaciones de Mujeres del Medio Rural de Navarra, la Asociación de Comerciantes de Sangüesa . Por último, participaron empresas como Cárnicas Galar Embalajes Valsay, Javier Olagüe, Nexo Diseño y Comunicación, Bodegas Nekeas, Alpi Sistemas, Logistic Biotrans y Schneider; además de Ser Tafalla o representantes de la cultura.

Desarrollo de la sesión y primeras valoraciones.

 1.- Participación. La mayoría de las personas convocadas acudieron a la invitación de AEZMNA, lográndose un grupo de trabajo representativo, plural y con gran capacidad de influencia en el territorio.

2.- Metodología. La primera sesión fue conducida por Geiser Works, utilizando una dinámica de “constelaciones organizacionales”. A pesar de su novedad, fue muy bien acogida y valorada por los participantes. Gracias a esta metodología, se pudieron identificar los elementos centrales que hay que analizar durante este proceso: el objetivo común, las instituciones locales, el tejido empresarial, la situación laboral, las infraestructuras, el Gobierno de Navarra y Pamplona, la identidad cultural y la situación de crisis.

3.- Primeras aportaciones. Durante las sesiones surgieron las siguientes reflexiones y aportaciones para el futuro:

– Es necesario reconocer la identidad plural de este territorio para conseguir el objetivo común (el desarrollo social y económico del las comarcas de la Zona Media).

– Es imprescindible identificar unos objetivos específicos que desarrollen el objetivo principal y común.

– En relación a lo anterior, es necesario identificar nuevos proyectos con capacidad transformadora.

– La sociedad civil tiene enorme importancia para conseguir la fuerza necesaria, la actitud para llegar al objetivo común.

– La Zona Media demanda un nuevo liderazgo compartido entre instituciones, entidades sociales y mundo empresarial.

-Las instituciones forales deben ver que hay un objetivo común en la Zona Media. No tienen una predisposición negativa ante las demandas de este territorio, pero las infraestucturas necesarias para su desarrollo están en sus manos.

– Pamplona es percibida como competencia directa a la comarcas de la Zona Media por su cercanía al objetivo de Zona Media.

– Las instituciones locales tienen mucha fuerza y relevancia en este proceso. Deben tomarselo en serio.

-Existe un gran camino por recorrer para alcanzar el objetivo común, pero su identificación lo hace posible.

-Los efectos negativos de la actual situación laboral pueden verse mitigados si se aborda el problema de frente y con la participación de todos los sectores afectados.

4.- Reflejo en los medios de comunicación.

La presentación del proceso ha tenido una buena repercusión en los medios de comunicación locales y regionales: Diario de Noticias, Diario de Navarra, Nueva Gestión

Necesitamos tus aportaciones

 Aezmna quiere implicar en el proceso a toda la población de la zona media. Para ello, ha habilitado una serie de herramientas en internet como este blog (al que puedes suscribirte para recibir las actualizaciones en tu correo) y la página de facebook Mejor Unidos. También puedes dejar tus comentarios y aportaciones a mejorunidos@aezmna.com o llamar al 948 704644. También puedes dejar tus comentarios en este blog. 

 

5.- Próxima sesión.

La próxima sesión está convocada para el día 24 de junio a las 17:00 horas y será dinamizada nuevamente por Geiser Works. El orden del día es el siguiente:

17:00 Bienvenida y presentación de la sesión.

17:15 Bases para construir un liderazgo compartido en la Zona Media.

18:45 Conclusiones de la sesión.

19:00 Fin de la sesión.

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Bienvenidos

Hola!. Este es el blog de Mejor Unidos, un proyecto impulsado por la Asociación de Empresarios y Empresarias de la Zona Media de Navarra con la financiación del Observatorio Navarro de Empleo a través de la CEN. Su objetivo: detectar oportunidades de mejora y desarrollo para la comarca de Tafalla-Olite, Valdizarbe, Valdorba y Sangüesa. Y para encontrarlas, queremos contar con la participación de todos y todas.

Esta tarde tenemos en Tafalla nuestra primera reunión, para la que hemos logrado juntarnos veinte personas representantes de entidades públicas, empresas y asociaciones y colectivos de la Zona Media. En este blog os iremos contando el proceso y podéis enviarnos vuestros comentarios. 

También tenemos una página en facebook y un correo electrónico al que podéis mandarnos sugerencias, críticas, aportaciones. Sólo pedimos respeto hacia las opiniones de los demás y muchas ganas. 

Seguimos hablando

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